日本SMC氣動(dòng)總公司于1994年9月開始在北京投資建廠,當(dāng)時(shí)投資總額為20億日元,建立了占地面積為20000m2的*工廠。在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),SMC的*工廠尚未竣工時(shí),就開始了第二工廠的建設(shè)。二廠的占地面積為60000m2,相當(dāng)于一廠的3倍。幾年來,SMC(中國)公司似乎是與自己賽跑的人,不斷追加投資,投資總額已達(dá)120億日元,注冊資金達(dá)100億日元。
日本SMC氣動(dòng)的策略很簡單:建好一座廠房,引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,培訓(xùn)一批人才,鞏固*業(yè)績。SMC下一步建設(shè)的第三工廠的廠址選在北京天竺出口加工區(qū),占地面積更達(dá)到180000m2,相當(dāng)于整個(gè)出口加工區(qū)面積的45%。為了加強(qiáng)對客戶的和售后服務(wù),SMC(中國)公司設(shè)立的營業(yè)所已經(jīng)遍及上海、南京、無錫、天津、哈爾濱、西安等13個(gè)大城市。
*,化戰(zhàn)略投資。
日本SMC氣動(dòng)在北京建立的大型現(xiàn)代化企業(yè)是面向的氣動(dòng)元件生產(chǎn)、出口基地。也就是說,SMC在中國的投資是出于戰(zhàn)略布局的重要選擇,而不是出于區(qū)域性投資的考慮。
第二,空降精銳*。SMC(中國)公司從日本引進(jìn)了當(dāng)今世界同行業(yè)zui精銳的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。全套設(shè)備主要包括:全自動(dòng)精密壓鑄設(shè)備、精密數(shù)控加工機(jī)床、程控陽極氧化處理生產(chǎn)線、自動(dòng)化噴漆涂裝線、冷壓成形機(jī)、組裝生產(chǎn)線、自動(dòng)檢測機(jī),形成了精密鑄造――精密加工――表面處理――組裝――出廠檢驗(yàn),完整的氣動(dòng)元件現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝流程。
第三,統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。日本SMC氣動(dòng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是的,SMC(中國)公司是中國氣動(dòng)行業(yè)中*家通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)。曾經(jīng)有人對趙彤說,如果將SMC產(chǎn)品的質(zhì)量降低一半、價(jià)格也降低一半,其產(chǎn)品可能在目前中國更有市場。趙彤則將產(chǎn)品分為四類,即高質(zhì)高價(jià)、高質(zhì)低價(jià)、低質(zhì)高價(jià)、低質(zhì)低價(jià),第三種無疑會(huì)被淘汰,第四種的市場空間留給其他競爭對手,高質(zhì)低價(jià)是企業(yè)、用戶永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。日本SMC氣動(dòng)絕不會(huì)只為眼前的利益,放棄對高質(zhì)量產(chǎn)品的追求,即進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時(shí)不將中國客戶與世界上的其他客戶區(qū)別對待,而是始終采取高質(zhì)量的市場策略,耐心地等待中國市場的成熟,培育市場的成熟。